ЗАО «Ерматель» — телекоммуникационная компания¶

ЗАО «Ерматель» — российская телекоммуникационная компания, оператор связи, действовавший в Москве и ряде регионов России. Основным направлением деятельности являлось предоставление услуг местной и зоновой телефонной связи, а также услуг передачи данных и доступа в интернет. Компания относилась к числу альтернативных операторов фиксированной связи, конкурировавших с традиционными монополистами в лице региональных подразделений «Ростелекома» и городских телефонных сетей.

¶История

Компания была образована в 1990-е годы — период активного формирования рынка телекоммуникаций в России, когда наряду с государственными операторами начали появляться частные провайдеры услуг связи. Название «Ерматель» представляет собой сочетание, отсылающее, по распространённой трактовке, к имени казачьего атамана Ермака и к слову «телекоммуникации» (или «телефон»), что было типичным приёмом нейминга для российских компаний того периода.

В 2000-е годы компания развивала собственную инфраструктуру: волоконно-оптические линии связи, узлы доступа и цифровые автоматические телефонные станции. Деятельность велась на основании лицензий Министерства связи и массовых коммуникаций РФ на оказание услуг местной телефонной связи, телематических услуг связи и услуг связи по передаче данных.

¶Направления деятельности

Основные услуги, предоставлявшиеся оператором:

• Местная телефонная связь — подключение абонентов, предоставление городских номеров, междугородная и международная связь через партнёрские соглашения.
• Доступ в интернет — преимущественно для корпоративных клиентов и бизнес-центров, с использованием выделенных линий (xDSL, Ethernet, оптика до здания).
• Передача данных — организация корпоративных сетей, виртуальные частные каналы (VPN), аренда цифровых потоков.
• Дополнительные сервисы — IP-телефония, хостинг, обслуживание офисных АТС.

Клиентская база в значительной степени формировалась за счёт организаций: бизнес-центров, гостиниц, промышленных предприятий и государственных учреждений. На потребительском рынке компания была представлена слабее, поскольку конкуренция в сегменте домашнего интернета в Москве была высокой.

¶Техническая инфраструктура

Оператор располагал собственной транспортной сетью, построенной на технологии SDH, а позднее — на базе Ethernet и IP/MPLS. Узлы связи размещались в центрах обработки данных и на технологических площадках партнёров. Подключение абонентов осуществлялось как по медным линиям, так и по оптическим каналам. Для маршрутизации трафика использовалось оборудование таких производителей, как Cisco, Huawei и Eltex.

¶Рыночное положение

«Ерматель» относился к категории нишевых операторов: он не входил в число крупнейших федеральных игроков, уступая по абонентской базе МТС, «ВымпелКому», «МегаФону» и «Ростелекому». Конкурентными преимуществами назывались индивидуальный подход к корпоративным клиентам, оперативность подключения и гибкая тарифная политика. Слабыми сторонами оставались ограниченная география присутствия и зависимость от магистральных партнёров.

¶Регулирование

Деятельность компании регулировалась Федеральным законом «О связи» и подзаконными актами Роскомнадзора. Оператор был обязан соблюдать требования по лицензированию, сертификации оборудования, а также по реализации СОРМ (системы оперативно-розыскных мероприятий) — комплекса технических средств, обеспечивающих доступ уполномоченных государственных органов к информации о соединениях абонентов. Кроме того, компания подпадала под требования о хранении данных о трафике и о блокировке ресурсов, включённых в соответствующие реестры.

¶Кадры и управление

Организационно-правовая форма — закрытое акционерное общество. Управление осуществлялось генеральным директором и советом директоров. Штат компании включал технических специалистов (инженеров связи, монтажников, администраторов сетей), сотрудников службы поддержки, отдела продаж и бухгалтерии. Численность персонала в разные годы оценивалась в несколько десятков человек, что характерно для оператора регионального масштаба.

¶Значение и особенности

Компании, подобные «Ермателю», сыграли заметную роль в демонополизации российской связи в 1990–2000-е годы: они создавали альтернативную инфраструктуру, снижали цены и ускоряли внедрение новых технологий. Вместе с тем многие нишевые операторы впоследствии были поглощены более крупными холдингами либо прекратили деятельность из-за ужесточения конкуренции, роста капитальных затрат и изменения рыночной конъюнктуры. Сведения о текущем статусе ЗАО «Ерматель» в открытых источниках ограничены и могут требовать уточнения по данным ЕГРЮЛ и реестра лицензий Роскомнадзора.

¶См. также

• Оператор связи
• Фиксированная телефонная связь в России
• Роскомнадзор
• СОРМ

Источники: Федеральный закон «О связи»; реестры лицензий Роскомнадзора; материалы отраслевых изданий о российском рынке телекоммуникаций; данные ЕГРЮЛ.