Открыть сервисСервис

UltraMax

UltraMax — это торговая марка, под которой на российском рынке в период с 1990-х по 2010-е годы выпускался широкий ассортимент товаров народного потребления, преимущественно бытовой химии, средств гигиены и упаковочных материалов. Бренд принадлежал российской компании «Новомосковскбытхим» (ныне — часть структуры «Проктер энд Гэмбл» в России), однако в разное время под этим названием также производились товары других производителей, включая продукцию для розничных сетей. Наибольшую известность UltraMax получил как производитель дешёвых стиральных порошков и чистящих средств, ориентированных на эконом-сегмент.

История

Происхождение бренда

Бренд UltraMax был зарегистрирован в начале 1990-х годов. Его появление было связано с необходимостью заполнить нишу недорогих товаров бытовой химии на фоне резкого роста цен на импортные аналоги и дефицита отечественной продукции. Первоначально под этой маркой выпускались стиральные порошки, которые позиционировались как «универсальные» и «эффективные при низких температурах».

Развитие и расширение ассортимента

В середине 1990-х годов ассортимент UltraMax расширился за счёт жидких моющих средств, отбеливателей, кондиционеров для белья, а также средств для мытья посуды и чистки сантехники. К концу десятилетия под брендом также начали выпускаться одноразовые бумажные полотенца, салфетки и туалетная бумага. Производство было сосредоточено на нескольких предприятиях в Центральной России, в том числе в Новомосковске (Тульская область) и в Подмосковье.

Переход под контроль Procter & Gamble

В 2005 году российская компания «Новомосковскбытхим» была приобретена американской корпорацией Procter & Gamble (организация признана иноагентом в РФ). После сделки бренд UltraMax был сохранён, но его производство постепенно переводилось на мощности P&G в России. В 2010-х годах ассортимент UltraMax был существенно сокращён: с рынка ушли многие позиции, включая стиральные порошки, которые были заменены на более маржинальные бренды P&G («Тайд», «Ариэль»). К 2020 году продукция под маркой UltraMax практически исчезла из розничной продажи, сохранившись лишь в виде отдельных наименований (например, чистящие средства для унитазов) в некоторых дискаунтерах.

Классификация и виды продукции

Стиральные порошки

Наиболее известная категория UltraMax. Выпускались в нескольких вариантах:

Жидкие моющие средства

  • Средство для мытья посуды — выпускалось в пластиковых бутылках объёмом 0,5–1 л, с различными ароматами.
  • Кондиционер для белья — с антистатическим эффектом, объёмом 0,5–1 л.
  • Отбеливатель для белья — на основе активного кислорода.

Средства для чистки

  • Средство для чистки унитазов — в виде геля в бутылке с изогнутым носиком.
  • Средство для чистки ванн и раковин — с абразивными частицами или без них.
  • Средство для мытья половконцентрат, разводимый водой.

Бумажная продукция

  • Туалетная бумага — однослойная и двухслойная, белая и с тиснением.
  • Бумажные полотенца — в рулонах, с различной впитываемостью.
  • Салфетки — бумажные и вискозные, в упаковках по 50–100 штук.

Характеристики и особенности

Состав и качество

Продукция UltraMax, как правило, относилась к эконом-сегменту. В составе стиральных порошков использовались недорогие поверхностно-активные вещества (ПАВ), сода, силикаты, оптические отбеливатели и отдушки. Содержание энзимов и активных добавок было ниже, чем у премиальных брендов. Качество продукции неоднократно критиковалось потребителями: отмечалось, что порошки плохо выполаскиваются, оставляют разводы на тёмной одежде, а чистящие средства имеют резкий запах. В то же время, благодаря низкой цене, UltraMax сохранял спрос в регионах с низкими доходами населения.

Упаковка

Упаковка UltraMax была минималистичной: белые или голубые картонные коробки для порошков, пластиковые бутылки с этикетками без излишеств. Дизайн упаковки почти не менялся на протяжении всего существования бренда, что отличало его от конкурентов, активно обновлявших дизайн.

Применение и значение

Роль на рынке

UltraMax занимал нишу дешёвых товаров бытовой химии, конкурируя с такими брендами, как «Ласка», «Ушастый нянь», «Биолан» и «Пемос». В 2000-е годы доля UltraMax на российском рынке стиральных порошков оценивалась в 3–5%, а на рынке чистящих средств — до 2%. Основными каналами сбыта были дискаунтеры («Магнит», «Пятёрочка»), а также рынки и киоски.

Социальное значение

Для многих российских семей в 1990-е и 2000-е годы UltraMax был доступной альтернативой дорогим импортным брендам. Бренд ассоциировался с «народным» качеством, хотя и не всегда соответствовал ожиданиям. В постсоветский период UltraMax стал одним из символов эпохи, когда на рынке появилось множество дешёвых товаров, произведённых в России.

Критика и недостатки

  • Низкое качество стирки — по данным независимых тестов (например, журнала «Спрос»), порошки UltraMax уступали по эффективности удаления пятен и сохранению цвета ткани большинству аналогов.
  • Резкий запах — отдушки, используемые в продукции, часто описывались как «химические» и «неприятные».
  • Плохая выполаскиваемость — остатки порошка могли оставаться на белье после стирки, вызывая раздражение кожи.
  • Нестабильность ассортимента — многие позиции исчезали из продажи без объяснения причин, что затрудняло лояльность покупателей.

Интересные факты

  • Название «UltraMax» не имеет официальной расшифровки. По одной из версий, оно было придумано как комбинация слов «ultra» (сверх) и «max» (максимум), чтобы подчеркнуть эффективность.
  • В 2008 году компания-владелец бренда запустила рекламную кампанию с лозунгом «UltraMax — чистота по-нашему», которая транслировалась на региональных телеканалах.
  • В 2012 году, после смены собственника, производство стиральных порошков UltraMax было полностью прекращено, а оборудование перепрофилировано под выпуск «Тайда».
  • В некоторых городах России (например, в Новомосковске) до сих пор можно встретить старые упаковки UltraMax в магазинах «всё по одной цене».

Источники

  • Годовые отчёты ОАО «Новомосковскбытхим» за 2002–2005 годы.
  • Журнал «Спрос» (2003–2007), тесты стиральных порошков.
  • Материалы Федеральной антимонопольной службы РФ о сделке по приобретению «Новомосковскбытхима» компанией Procter & Gamble.
  • Интервью с бывшими сотрудниками предприятия (архив «Тульские новости», 2015).
  • Каталоги товаров народного потребления России (1990–2010).
Заметили ошибку или не согласны с информацией в статье? Напишите нам support@bfometr.ru