Суот — понятие в теории игр и экономике¶

Суот (от англ. SWOT — сокращение от Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) — стратегический инструмент анализа, используемый для оценки внутренних сильных и слабых сторон организации, а также внешних возможностей и угроз. Метод широко применяется в менеджменте, маркетинге, бизнес-планировании и государственном управлении для формулирования стратегии развития.

¶Происхождение

Разработку метода приписывают Альберту Хамфри (Albert Humphrey), американскому консультанту по управлению, который, по различным данным, сформировал его в 1960-х годах при исследовании данных Fortune 500. Точная дата и авторство остаются предметом дискуссий: в академической литературе нередко отмечается, что сам термин «SWOT» был закреплён позднее, а ранние версии инструмента использовались ещё в 1950-е годы. Тем не менее Хамфри считается ключевой фигурой в популяризации метода.

¶Структура анализа

Классическая матрица SWOT состоит из четырёх блоков, объединяющих внутренние и внешние факторы:

Важное правило метода: сильные и слабые стороны относятся к внутренней среде и в целом подконтрольны организации, тогда как возможности и угрозы формируются внешней средой и не могут быть напрямую изменены компанией.

¶Методика проведения

Анализ SWOT выполняется в несколько последовательных шагов:

1. Формирование рабочей группы. В анализ вовлекаются специалисты разных подразделений, чтобы обеспечить полноту взгляда.
2. Сбор данных. Используются отчётность компании, отраслевая статистика, результаты маркетинговых исследований, экспертные оценки.
3. Идентификация факторов. Для каждого из четырёх блоков перечисляются факторы, обычно от 5 до 15 позиций в блоке.
4. Приоритизация. Факторы ранжируются по степени влияния на достижение целей; часто применяется балльная оценка.
5. Формирование стратегии. На основе матрицы строятся стратегические альтернативы.

¶Стратегические комбинации

На пересечении внутренних и внешних факторов формируются четыре базовых типа стратегий:

• SO-стратегия («агрессивная») — использование сильных сторон для реализации возможностей;
• WO-стратегия («стратегия преодоления») — устранение слабых сторон с целью воспользоваться возможностями;
• ST-стратегия («стратегия защиты») — применение сильных сторон для нейтрализации угроз;
• WT-стратегия («стратегия выживания») — минимизация слабых сторон и угроз одновременно.

¶Применение

В России метод SWOT традиционно включается в бизнес-планы, требуемые при обращении за государственной поддержкой, в том числе в рамках программ Минэкономразвития. Методика применяется при разработке стратегий социально-экономического развития регионов и муниципальных образований. В образовании SWOT анализ входит в программы курсов по стратегическому менеджменту и предпринимательству.

¶Критика и ограничения

Метод подвергается ряду обоснованных замечаний:

• Субъективность. Отбор и оценка факторов во многом зависят от участников анализа, что снижает воспроизводимость результата.
• Статичность. Матрица фиксирует состояние на определённый момент времени и не отражает динамику изменений.
• Отсутствие количественной модели. SWOT не даёт математического инструмента для выбора между стратегиями — он лишь структурирует информацию.
• Риск «перечисления». На практике аналитики часто ограничиваются длинными списками факторов без их взаимосвязанного анализа, что обесценивает результат.

В качестве дополнений к SWOT в литературе предлагаются модифицированные матрицы — TOWS (инверсированный порядок анализа), PEST (анализ макросреды), а также методика оценки факторов методом парного сравнения.

¶См. также

• Стратегический менеджмент
• PEST-анализ
• Бизнес-план
• Конкурентное преимущество

¶Источники

• Гапоненко А. Л., Панкратов А. П. «Менеджмент организации»
• Виханский О. С., Наумов А. И. «Менеджмент»
• Thompson A. A., Strickland A. J. «Strategic Management: Concepts and Cases»
• Humphrey A. S. «SWOT Analysis for Management Consulting» — SRI Alumni Association, 2005
• Портал Министерства экономического развития Российской Федерации — материалы по методике бизнес-планирования