Подготовка производства¶

Подготовка производства — это совокупность организационных, технических, технологических, экономических и плановых мероприятий, направленных на обеспечение готовности предприятия к выпуску новой или модернизированной продукции заданного качества, в установленные сроки и с минимальными затратами. Подготовка производства охватывает весь цикл от возникновения идеи о новом изделии до начала его серийного или массового выпуска. Является обязательным этапом инновационного процесса и важнейшей функцией производственного менеджмента.

¶Цели и задачи

Основной целью подготовки производства является создание условий для бесперебойного, ритмичного и экономически эффективного выпуска продукции, соответствующей требованиям рынка и техническим регламентам. Для достижения этой цели решаются следующие задачи:

• Разработка конструкторской документации на новое изделие.
• Разработка технологических процессов изготовления, сборки, контроля и испытаний.
• Проектирование и изготовление специальной технологической оснастки (штампы, пресс-формы, приспособления, режущий и мерительный инструмент).
• Разработка и освоение новых материалов, полуфабрикатов и комплектующих.
• Перепланировка производственных участков и цехов, расстановка оборудования.
• Подбор, обучение и переподготовка производственного персонала.
• Разработка нормативов затрат труда, материалов и энергии.
• Организация материально-технического снабжения и кооперации.
• Проведение испытаний опытных образцов и отработка технологии в опытном производстве.
• Экономическое обоснование целесообразности выпуска новой продукции.

¶Виды подготовки производства

Подготовка производства классифицируется по нескольким признакам.

¶По стадиям жизненного цикла изделия

• Предпроектная подготовка: включает маркетинговые исследования, формирование технического задания, проведение научно-исследовательских работ (НИР) и патентных исследований.
• Проектная подготовка: состоит из конструкторской и технологической подготовки. На этом этапе создается полный комплект документации.
• Организационно-технологическая подготовка: включает планирование производственных мощностей, разработку маршрутных и операционных технологий, проектирование оснастки.
• Освоение производства: этап, на котором осуществляется запуск изготовления установочной серии, отработка технологии в реальных условиях и достижение проектных показателей (производительности, качества, себестоимости).

¶По масштабу изменений

• Подготовка нового производства: связана с выпуском принципиально новой для предприятия продукции, требующей создания новых участков, цехов, закупки нового оборудования и полной перестройки технологических процессов.
• Подготовка модернизированного производства: предполагает внесение частичных изменений в конструкцию или технологию изготовления уже выпускаемого изделия. Требует меньших затрат и времени.
• Текущая подготовка производства: направлена на поддержание стабильного выпуска продукции, устранение мелких неполадок, замену изношенной оснастки, корректировку нормативов.

¶Этапы подготовки производства

Процесс подготовки производства, как правило, включает следующие последовательные этапы:

1. Формирование технического задания (ТЗ). Заказчик или маркетинговый отдел определяют основные требования к будущему изделию: назначение, технические характеристики, предполагаемый объем выпуска, сроки, допустимую себестоимость.
2. Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Разрабатываются принципиальные схемы, проводятся расчеты, макетирование, создаются экспериментальные образцы. Результатом является техническая документация.
3. Конструкторская подготовка производства (КПП). Разрабатывается полный комплект конструкторской документации (чертежи, спецификации, сборочные схемы, инструкции по эксплуатации). На этом этапе происходит отработка конструкции на технологичность — приспособленность к экономичному изготовлению в условиях конкретного производства.
4. Технологическая подготовка производства (ТПП). На основе конструкторской документации разрабатываются технологические процессы. Определяются маршруты обработки деталей, выбирается оборудование, рассчитываются режимы резания, нормы времени, разрабатывается оснастка. В России и странах СНГ широко используется Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП).
5. Проектирование и изготовление средств технологического оснащения (СТО). Создаются специальные инструменты, штампы, пресс-формы, приспособления, контрольные калибры. Этот этап часто является самым трудоемким и дорогостоящим.
6. Материально-техническое обеспечение. Заключаются договоры на поставку сырья, материалов, покупных комплектующих изделий (ПКИ). Формируются складские запасы.
7. Организационная подготовка производства (ОПП). Разрабатываются планы размещения оборудования, графики работы, системы оплаты труда, решаются вопросы кадрового обеспечения. Проводится перепланировка производственных площадей.
8. Освоение производства. Изготавливается установочная партия (нулевая серия). Проводятся приемочные испытания. Отрабатывается технология, выявляются и устраняются «узкие места». После успешного освоения и корректировки документации производство переводится в режим серийного или массового выпуска.

¶Нормативная база

В Российской Федерации подготовка производства регламентируется рядом государственных и отраслевых стандартов. Ключевыми являются:

• ГОСТ 14.004-83 «Технологическая подготовка производства. Термины и определения основных понятий».
• Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП) — комплекс государственных стандартов, устанавливающих единые правила разработки, оформления и внедрения технологических процессов на предприятиях машиностроения и приборостроения.
• Единая система конструкторской документации (ЕСКД) — стандарты, регламентирующие разработку и оформление чертежей, схем и текстовых документов.
• ГОСТ 15.000-2016 «Система разработки и постановки продукции на производство (СРПП). Основные положения».

¶Значение в современной промышленности

Подготовка производства является критически важным этапом, определяющим конкурентоспособность предприятия. Качественно проведенная подготовка позволяет:

• Сократить время выхода новой продукции на рынок (time-to-market).
• Снизить себестоимость изделия за счет оптимизации технологических процессов и выбора рациональных материалов.
• Обеспечить стабильное качество продукции с первых серий.
• Минимизировать риски производственного брака и аварийных остановок.
• Повысить гибкость производства, позволяя быстро переналаживать оборудование на выпуск новых модификаций.

В условиях цифровизации промышленности (Индустрия 4.0) подготовка производства все чаще выполняется с использованием систем автоматизированного проектирования (CAD), инженерных расчетов (CAE), технологической подготовки (CAM) и управления жизненным циклом изделия (PLM). Это позволяет создавать «цифровые двойники» продукции и процессов, отрабатывая технологию в виртуальной среде до начала физического изготовления.

¶Критика и проблемы

Несмотря на очевидную необходимость, процесс подготовки производства нередко подвергается критике. Основные проблемы включают:

• Высокую стоимость и длительность. Особенно в условиях единичного и мелкосерийного производства, где затраты на подготовку могут не окупиться.
• Бюрократизацию. Избыточное количество нормативных документов и процедур согласования, особенно на крупных предприятиях с устаревшей системой управления.
• Разрыв между конструкторами и технологами. Недостаточная технологичность разрабатываемой конструкции приводит к необходимости многократных доработок на этапе ТПП.
• Сопротивление персонала. Освоение новых технологий и оборудования часто встречает психологическое неприятие со стороны рабочих и мастеров, привыкших к старым методам работы.

¶Источники

1. ГОСТ 14.004-83. Технологическая подготовка производства. Термины и определения основных понятий.
2. ГОСТ 15.000-2016. Система разработки и постановки продукции на производство. Основные положения.
3. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. — 6-е изд. — СПб.: Питер, 2011.
4. Новицкий Н. И., Пашуто В. П. Организация, планирование и управление производством: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2007.
5. Единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП). Сборник стандартов. — М.: Стандартинформ, 2010.