Ли Сун Вон — корейский учёный-изобретатель¶

Ли Сун Вон (кор. 이순원, 李淳元; род. 1950, Канвондо, Южная Корея) — южнокорейский инженер и предприниматель, основатель компании Woowa Brothers, разработавшей сервис доставки еды Baedal Minjok (배달의민족). Известен также как популяризатор идей «медленного роста» бизнеса и философии, противопоставляющей корпоративную культуру гонке за быстрым масштабированием.

¶Биография

Ли Сун Вон родился в 1950 году в провинции Канвондо. Учился в Сеульском национальном университете, где получил инженерную степень. В 1980-х годах работал в сфере информационных технологий, в том числе в проектах, связанных с разработкой программного обеспечения для промышленности. В 1990-е годы занимался созданием стартапов, среди которых была компания, разрабатывавшая решения для автоматизации производства.

В 2011 году вместе с основателем портала для поиска работы Сон Ён Сиком основал компанию Woowa Brothers. Их проект — мобильное приложение Baedal Minjok (сокращённо «Бэминджок») — начал работу в 2010 году как платформа, объединяющая рестораны и курьерские службы доставки.

¶Woowa Brothers и Baedal Minjok

Baedal Minjok стал одним из ведущих сервисов доставки еды в Южной Корее. К 2019 году платформа обрабатывала миллионы заказов ежемесячно, а число пользователей приложения превышало 20 миллионов — при населении страны около 52 миллионов человек. Сервис позволил малым ресторанам, не имевшим собственной курьерской службы, выходить на широкую аудиторию.

В 2019 году немецкая компания Delivery Hero выкупила контрольный пакет Woowa Brothers примерно за 4 миллиарда долларов США. Ли Сун Вон сохранил пост руководителя и продолжил управлять компанией в рамках международной группы.

¶Философия управления

Ли Сун Вон известен в деловых кругах Южной Кореи нестандартным подходом к управлению. Он последовательно выступает против распространённой в корейском бизнесе культуры «палилл» (빨리빨리, «быстро-быстро») — стремления к максимальному ускорению роста за счёт жёсткой эксплуатации сотрудников и переработок.

В интервью и выступлениях Ли Сун Вон подчёркивал, что Woowa Brothers принципиально не использует практику обязательных ночных переработок (кёльчо, 야근), распространённых в крупных корейских корпорациях. Компания ввела пятидневный рабочий график ещё до того, как это стало обязательным по закону.

Другой принцип — отказ от формальной корпоративной иерархии. В Woowa Brothers отсутствуют должности в привычном понимании: сотрудники обращаются друг к другу по именам, а не по титулам. Решения принимаются на основе данных и обсуждений, а не административного давления.

Ли Сун Вон также продвигает идею «медленного роста» (slow growth) — постепенного расширения бизнеса без привлечения агрессивного венчурного капитала на ранних стадиях. По его словам, слишком быстрое масштабирование приводит к потере качества продукта и выгоранию команды.

¶Инженерная деятельность

До создания Woowa Brothers Ли Сун Вон работал над проектами в области промышленной автоматизации и информационных систем. Он является автором ряда патентов, связанных с методами оптимизации производственных процессов. Его инженерный подход — системный анализ, акцент на долгосрочной устойчивости решений — перенёс и в управление технологической компанией.

¶Признание

Ли Сун Вон неоднократно входил в списки наиболее влиятельных деятелей корейской технологической индустрии. Под его руководством Woowa Brothers стала одним из немногих южнокорейских стартапов, выросших до масштабов национального чемпиона и привлёкших внимание международных инвесторов.

¶Примечания

В русскоязычном информационном пространстве Ли Сун Вон менее известен, чем основатели крупнейших корейских конгломератов (чеболей). Его фигура интересна прежде всего как пример альтернативной корейской предпринимательской культуры — вне рамок Samsung, Hyundai или LG.

Источники:

• Ён Сик Сон, Ли Сун Вон. «Создавая сервис, которым пользуются все»
• Публичные интервью Ли Сун Вона деловым изданиям Южной Кореи
• Отчёты Delivery Hero о приобретении Woowa Brothers (2019)